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Fehlerkultur - Der beste Lehrer ist der letzte Fehler
Definition von Fehlerkultur. Was ist konstruktive und was destruktive Fehlerkultur? Warum es so wichtig ist, aus Fehlern zu lernen und welche Gründe sprechen für eine positive Fehlerkultur? Wie lässt sich eine positive Fehlerkultur in Unternehmen und Organisationen etablieren? Informationen dazu lesen Sie hier.
Selbstwert - eine Frage der eigenen Einstellung
Ein hoher Selbstwert ist die Grundlage für jedes Selbstvertrauen. Selbstwert ist die Bewertung, die sich jeder Mensch von sich selbst macht. Er wird von verschiedenen Gefühlen und Wahrnehmungen beeinflusst. Wie sich fehlendes Selbstwertgefühl auswirkt und wie wir unseren Selbstwert stärken können, erfahren Sie hier.
Vulnerable Leadership – mit der Kraft der Verletzlichkeit erfolgreich führen
Führungspersönlichkeiten müssen unnahbar, jederzeit stark und unverletzlich sein? Diese Vorstellung von geeigneten Führungspersönlichkeiten ist nicht mehr zeitgemäß. Erfahren Sie hier, was unter Vulnerable Leadership (zu Deutsch: verletzliche Führung) zu verstehen ist, und welche vielfältigen Vorteile dieser Führungsstil mit sich bringt.
Perspektivwechsel - der Blickwinkel macht den Unterschied
Ein Perspektivwechsel kann in vielen Bereichen hilfreich sein. Doch ist es nicht immer einfach, den Blickwinkel zu verändern. Lesen Sie hier, welchen Nutzen ein Perspektivwechsel bringt, wie dieser im persönlichen und beruflichen Alltag eingesetzt werden kann und welche Methoden dabei zum Einsatz kommen.
Führungsstile - wertorientiert planen, entscheiden, leiten
Wir definieren den Begriff Führungsstile und zeigen die verschiedenen Führungsstile auf. Die Frage, welche Führungsstile für welche Unternehmen geeignet sind und ob es den einen besten Führungsstil für ein Unternehmen gibt, wird erörtert. Lesen Sie hier, welche Faktoren bei der Findung des richtigen Führungsstils eine Rolle spielen:
Appreciative Inquiry – gemeinsam auf eine wertschätzende Art die Zukunft gestalten
Defizitorientiertes Denken und Handeln führt zu einer negativen Grundstimmung und Schuldzuweisungen, die dem Erfolg eines Unternehmens im Weg stehen können. Die Fokussierung auf bereits bestehende positive Aspekte ist ein effektiveres Vorgehen. Informieren Sie sich hier über die Grundlagen des ressourcenorientierten Ansatzes Appreciative Inquiry (wertschätzendes Erkunden und Entwickeln).